（上海市社会医疗机构协会会长闫东方致辞）

据了解，闫东方曾经多次参与上海健康服务业50条新政的征求意见稿讨论，据他透露，上海鼓励健康服务业50条的出炉，向社会办医者、投资者传递了一个明确的政策导向，上海健康医疗业发展的方向是高质量、高水平、有一定规模，对标国际，因此，引导的发展重点已经十分明确。

本次医生集团训练营首次开辟商业险板块，安泰国际亚太区原COO王宜萍女士、风石健康联合创始人陈宗先生、星益健康总裁郭超分别以以专题形式分享了商业健康险和医生集团、医院的合作。完整的介绍了商业健康险的运作思路, 如何助力医生集团与医院等各个大家感兴趣的课题. 

（Aetna安泰国际亚太区原COO王宜萍女士分享）

（风石健康联合创始人陈宗先生分享）

（星益健康总裁郭超先生分享）

政策层面可以说是守得云开见月明，而从实践层面上，上海医生的自我解放则走在了全国前列。作为全国第一家医生集团，张强医生集团的发展一直是业界关注的焦点，在本次训练营中，其创始人张强医生分享了张强医生集团的顶层设计及发展思路。

“尽管最近有关于医生集团‘空壳’的报道，但对于真正的医生集团而言，无论是外部环境或是内部成熟度，都即将迎来快速发展的时期。”张强医生表示。

（张强医生集团创始人张强医生分享）

上海健康服务业50条中，可以说，“共享”是文件的核心精神之一，全文共出现14次“共享”，从医疗人才，到医疗平台、临床试验平台，到健康大数据，都鼓励共享。而作为上海共享医疗服务模式的标杆性平台医院——上海浦南医院，以其开放的心态吸引近30家医生集团入驻，在本次训练营上，上海浦南医院院长刘卫东介绍了共享医院的心得。

（上海浦南医院院长刘卫东分享）

“我也是医生，是在日本学的医院管理，可以说是做为专家出身的院长。在日常管理中，对于我们的临床医生，我从来不说‘你来我办公室一下’，我会问他们：你什么时候有时间，我去你科室找你。做为医院管理者，是要服务好临床医生的。”刘卫东表示。

（刘院长与参会嘉宾互动交流）

平台型医院与医生集团的利益分享机制如何确定？同为上海知名的共享医疗平台，台资私立医院上海禾新医院年营业额达到了七亿，台湾联新国际上海医疗中心执行院长徐卫卿和参会嘉宾分享了医院选择医生及医生集团的要求，医院与医生及医生集团利益的分享机制等医生集团和医院合作的热点问题。

（台湾联新国际上海医疗中心执行院长徐卫卿分享）

2015年5月，哈特瑞姆心律专科医生集团完成了全国首例一站式单侧胸腔镜杂交手术，这代表了目前房颤领域最高的治疗水平。截止到目前，已经完成了30多例，位居全国第一。施海峰认为，这种需要多学科配合的手术是医生集团相比于公立医院的优势。“在公立医院，不同科室很难形成好的配合，内外科医生不容易结合在一起，医生集团的分配制度灵活，推进速度也更快。”

（哈特瑞姆心脏医生集团CEO施海峰分享）

“加入医生集团的一大转变就在于从‘收割’别人的患者改为自己‘种地’。”国内知名心律失常专家、哈特瑞姆心脏医生集团CEO施海峰在训练营上分享了哈特瑞姆的运营和管理经验。“哈特瑞姆没有人才天花板，只要对医生集团发展有帮助的专家，就要去努力吸引。”施海峰表示，对大专家来说，要用合理的机制去吸引。

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